2008年全球金融危機(jī)，改寫(xiě)了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局。在一片衰退聲中，中國(guó)曾經(jīng)“一枝獨(dú)秀”，現(xiàn)在則正處于軟著陸的“新常態(tài)”。金融危機(jī)之后，伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的跌宕起伏，一路向下，陶瓷行業(yè)也進(jìn)入刺/刀見(jiàn)紅的“淘汰賽”，“保增長(zhǎng)”成為主旋律。而期間，逆勢(shì)創(chuàng)業(yè)者雖眾，但多從細(xì)分小眾品類切入，很難見(jiàn)高舉高打，從基地、品牌到終端網(wǎng)點(diǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈投資者。而廣東昊晟陶瓷有限公司恰恰就是這樣一家企業(yè)。廣東昊晟敢于逆勢(shì)出擊，除了雄厚的實(shí)力，還得力于組建了一個(gè)朝氣蓬勃，代號(hào)為“火狼”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。“火狼”用不到兩年時(shí)間為行業(yè)貢獻(xiàn)了一個(gè)“新濠現(xiàn)象”，豐富了中國(guó)陶瓷的營(yíng)銷史。2013年華夏陶瓷網(wǎng)有機(jī)會(huì)與新濠陶瓷建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，零距離接觸“火狼”團(tuán)隊(duì)。《火狼—— 一個(gè)陶瓷營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的故事》就是兩位“老記”采訪“火狼”團(tuán)隊(duì)后，對(duì)“新濠現(xiàn)象”的全面剖析。從今天開(kāi)始，我們通過(guò)新濠大理石瓷磚官網(wǎng)對(duì)該書(shū)進(jìn)行宣傳，敬請(qǐng)關(guān)注！

昊晟是誰(shuí)

廣東昊晟陶瓷有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)為一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)，旗下?lián)碛袃纱筇沾善放疲盒洛┨沾珊鸵继?hào)大理石瓷磚。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大理石瓷磚、超平釉、微晶石、拋光磚、柔光石、瓷片等各大系列的陶瓷產(chǎn)品。昊晟企業(yè)創(chuàng)始人羅文強(qiáng)是佛山南莊鎮(zhèn)一位綜合實(shí)力名列前茅的70后老板，一直在建筑陶瓷、石油化工等領(lǐng)域跨界經(jīng)營(yíng)，且實(shí)力不凡，近幾年的發(fā)展更是蒸蒸日上，但羅文強(qiáng)的陶瓷品牌情結(jié)卻日久彌深。

廣東昊晟陶瓷有限公司董事長(zhǎng)羅文強(qiáng)

夢(mèng)想的格局決定了企業(yè)的定位。當(dāng)羅文強(qiáng)準(zhǔn)備在建陶行業(yè)進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，陶瓷江湖早已經(jīng)不是過(guò)去的江湖了。2006年下半年開(kāi)始，佛山實(shí)施“陶瓷新政”，引發(fā)全國(guó)性產(chǎn)業(yè)布局大調(diào)整，產(chǎn)能由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向中西部地區(qū)大規(guī)模轉(zhuǎn)移、擴(kuò)張，到2011年全國(guó)陶瓷磚總產(chǎn)量87.01億平方米。自2004年以來(lái)中國(guó)陶瓷磚已經(jīng)連續(xù)第八年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。在這種背景下，行業(yè)到底還有多少增長(zhǎng)空間?過(guò)去一路走來(lái)依靠規(guī)模拉動(dòng)的企業(yè)增長(zhǎng)之路還能不能持續(xù)?尤其是2008年全球金融危機(jī)之后，行業(yè)走勢(shì)跌宕起伏，前路迷霧重重，投資者均望而卻步。

但羅文強(qiáng)的投資意向異常堅(jiān)決，經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)對(duì)他絲毫沒(méi)有影響。很多人不明白，作為一名70后老板，羅文強(qiáng)已經(jīng)是知名品牌陽(yáng)光陶瓷的主要股東，陶瓷事業(yè)發(fā)展已經(jīng)非常成功，為什么還要在行業(yè)發(fā)展的低谷時(shí)期成立昊晟企業(yè)呢?翁文平說(shuō)，“因?yàn)槔习辶_文強(qiáng)有更大的夢(mèng)想，他身上有著企業(yè)家那股執(zhí)著的精神”。

2008年之后新企業(yè)、新品牌有一個(gè)共同的特點(diǎn)：進(jìn)入大理石瓷磚、微晶石、拋晶磚、木紋磚、小地磚等專業(yè)領(lǐng)域的占大多數(shù)，一開(kāi)始就搭建全產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)大框架的非常少。因?yàn)榧?xì)分市場(chǎng)路線，產(chǎn)品有特色，容易切入市場(chǎng)，也容易樹(shù)立品牌。相比較，企業(yè)選擇全產(chǎn)品線發(fā)展模式，就大大增高了跳躍的門檻，風(fēng)險(xiǎn)也隨之大大增加。但不管評(píng)估出來(lái)的困難有多少，風(fēng)險(xiǎn)有多大，羅文強(qiáng)還是毅然選擇了后者。

于是，一個(gè)新的陶瓷企業(yè)大平臺(tái)由夢(mèng)想逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)：2011年昊晟企業(yè)在清遠(yuǎn)建靠前期工程，總用地面積是1000畝，到2013年底已建成投產(chǎn)6條生產(chǎn)線。2014年昊晟又申請(qǐng)購(gòu)置了1000畝地，規(guī)劃10條生產(chǎn)線。未來(lái)，羅文強(qiáng)計(jì)劃以占地2000畝的生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)，締造出一個(gè)規(guī)模上50億元的超級(jí)企業(yè)。(精彩待續(xù))