2014年,門企總體來(lái)說(shuō)發(fā)展并不是太理想,而且存在著諸多瓶頸,在這樣的大環(huán)境下,如何做好內(nèi)修,才能在這樣的情況下勝利并完成逆轉(zhuǎn)就變得更有實(shí)際意義了。

二三線品牌五大發(fā)展瓶頸
　　
　　中國(guó)門窗二三線品牌的發(fā)展主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1.規(guī)模化生產(chǎn)和個(gè)性化定制的平衡問(wèn)題還未完全解決;2.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,行業(yè)專利和創(chuàng)新產(chǎn)品不多;3.行業(yè)專業(yè)人才不足,尤其高端人才不多;4.品牌建設(shè)方面還沒(méi)有成熟可行的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù);5.企業(yè)銷量不太樂(lè)觀,行業(yè)過(guò)億元銷量的企業(yè)屈指可數(shù)。
　　
二三線品牌四大制勝策略
　　
　　二三線門窗品牌企業(yè)要從品牌力,生產(chǎn)力,渠道力,團(tuán)隊(duì)力四大方面不斷完善。具體說(shuō)來(lái)：品牌力即加大宣傳力度,提升品牌形象力;產(chǎn)品力即注重設(shè)計(jì)創(chuàng)新,突破產(chǎn)品同質(zhì)化;渠道力即創(chuàng)新營(yíng)銷模式,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;團(tuán)隊(duì)力即建立實(shí)力團(tuán)隊(duì),制勝全國(guó)大市場(chǎng)。
　　
精裝修市場(chǎng)成門窗行業(yè)“香餑餑”
　　
　　據(jù)專家預(yù)測(cè),精裝修成為未來(lái)家裝業(yè)的主流趨勢(shì),由此帶來(lái)的巨大市場(chǎng)價(jià)值也引起門窗行業(yè)的高度重視。門窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,一些新的門窗品牌不斷冒出來(lái),由于市場(chǎng)份額有限,出現(xiàn)了僧多粥少的局面,企業(yè)的壓力越來(lái)越大。為了在家居市場(chǎng)搶占一席之地,門窗企業(yè)都瞄準(zhǔn)了精裝修市場(chǎng)這個(gè)“香餑餑”。
　　
企業(yè)不能只注重產(chǎn)品材質(zhì)
　　
　　隨著門窗行業(yè)發(fā)展的逐漸成熟,選用的材料也日益豐富起來(lái),很多門窗企業(yè)也把門窗的“材質(zhì)”作為主要賣點(diǎn)。在現(xiàn)階段,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),在注重材質(zhì)的同時(shí),更應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及功能的多元化。作為品牌,應(yīng)有自己的產(chǎn)品特色,提高品牌認(rèn)知度,提高消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度,這才是企業(yè)長(zhǎng)久生存發(fā)展之道。