自今年以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”被家居業(yè)內(nèi)人士炒得火熱，很多企業(yè)為了能迎著互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口起飛，紛紛開啟電商模式，或者做著跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的調(diào)整。雖然，對于櫥柜等家居企業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”是新的機(jī)遇，但是，“互聯(lián)網(wǎng)+”并不簡單，企業(yè)想要借此獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展還需從實(shí)際出發(fā)，把握變革的主動權(quán)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”成新版療傷藥櫥柜企業(yè)借勢變革正當(dāng)時

“互聯(lián)網(wǎng)+”：家居人的新版“療傷藥”?
　　作為被“互聯(lián)網(wǎng)+”的家居行業(yè)，雖被列為傳統(tǒng)行業(yè)，但對于“互聯(lián)網(wǎng)+”這個風(fēng)口，行業(yè)人擁抱者多于反對者，在短短的幾個月里，家居業(yè)所開的論壇、會議，主題都離不開“互聯(lián)網(wǎng)+”，如搜狐的“互聯(lián)網(wǎng)+陶瓷”、土巴兔的“互聯(lián)網(wǎng)+高峰會議”等。行業(yè)人高談闊論著好不容易等來的風(fēng)口，或許即將讓傳統(tǒng)的家居行業(yè)“老樹發(fā)新芽”、“嚴(yán)寒過去迎來第二春”，就如“畫餅充饑”、“望梅止渴”、“割肉醫(yī)瘡”般在寒冷、殘酷的市場打擊下，有著神奇的“療傷”效果。
　　現(xiàn)狀：理想很豐滿現(xiàn)實(shí)很骨感
　　家居行業(yè)需要轉(zhuǎn)型，業(yè)內(nèi)人士都了然于心，對于“互聯(lián)網(wǎng)+”也高度一致的認(rèn)可，并呼吁當(dāng)下轉(zhuǎn)型要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和手段，推動企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)靠近，尤其需要創(chuàng)新精神，多展開跨界合作，并在O2O上需找突破。這一段激動人心的話語，行業(yè)人聽了、看了都相當(dāng)受到啟發(fā)，但是一旦聽完，回歸現(xiàn)實(shí)，卻鮮有實(shí)效行動。就拿一些櫥柜企業(yè)來說，邁上了向“互聯(lián)網(wǎng)+”的靠前步，可是企業(yè)網(wǎng)站做不好，網(wǎng)站信息陳舊、更新不及時，企業(yè)介紹含糊不清;開個網(wǎng)店，物流卻做不好，缺乏經(jīng)銷商上門服務(wù)，消費(fèi)者下單后需要自己安裝;表面上打通了線上線下一條線，但無法統(tǒng)一線上線下的價(jià)格。
　　行業(yè)人一邊用言語肯定“互聯(lián)網(wǎng)+”，一邊卻用實(shí)際行動否定“互聯(lián)網(wǎng)+”，這就是現(xiàn)實(shí)家居業(yè)對待互聯(lián)網(wǎng)的兩種分裂現(xiàn)狀。對此，有行業(yè)人表示，櫥柜等家居企業(yè)要“+互聯(lián)網(wǎng)”必須先各司其職、各盡其責(zé)，如果連一個行業(yè)品牌都算不上，在各自的領(lǐng)域里，沒辦法做到良好、專注，拿什么資本去“+互聯(lián)網(wǎng)”。
　　櫥柜企業(yè)：自我革命把握變革主動權(quán)
　　華為總裁任正非曾經(jīng)說過一句話：“要打破自己的優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢，我們不主動打破自己的優(yōu)勢，別人早晚也會來打破。”這種“自我革命”的信念，正是華為的企業(yè)精髓。對于“互聯(lián)網(wǎng)+”，從轉(zhuǎn)型升級的角度看，確實(shí)應(yīng)該是櫥柜行業(yè)的機(jī)會，這個沉睡了多年的傳統(tǒng)行業(yè)，普遍生產(chǎn)效率低、營銷模式落后、市場價(jià)格暴利、行業(yè)渠道不健全，一條沉睡多年的龍，迫切需要一種新的力量喚醒改革的力量。
　　但是，真正的改革要從“自我革命”做起，如不自我革命，就會被人革命。櫥柜企業(yè)等著互聯(lián)網(wǎng)主動來“+”，卻不知，如成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“+”上櫥柜行業(yè)后，櫥柜行業(yè)未來的機(jī)會便拴在了別人的褲腰帶上，這個跟互聯(lián)網(wǎng)完全不同基因的行業(yè)，只可能較后為他人做代工，為他人“做嫁衣裳”。所以，櫥柜企業(yè)需要主動走出去，用全新的態(tài)度去接納“互聯(lián)網(wǎng)+”，不僅要轉(zhuǎn)變思想，更要付出切實(shí)的行動，櫥柜企業(yè)想要真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)，必須在市場定位、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售乃至售后服務(wù)等整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都作出改善和調(diào)整。
　　傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)，你該邁出改變的靠前步了。與其被動承受，不如主動革命，搶先適應(yīng)，把握了主動權(quán)就把握了轉(zhuǎn)型的靠前步。