6、你太主流嗎？
　　想要具備遠(yuǎn)見卓識，甚至在客戶自己意識到之前就能預(yù)測出他們的需求，你必須置身局外，有時還要當(dāng)個孤家寡人、流浪者和探險者。不要害怕，創(chuàng)業(yè)者很多時候都是孤獨(dú)的，準(zhǔn)備好面對這一現(xiàn)實(shí)。
　　7、你的“樂觀油箱”有多滿？
　　不斷地加滿自己的“樂觀自信油箱”，因?yàn)檫@對你的成功至關(guān)重要。在前進(jìn)的道路上，這個油箱會被反復(fù)吸干。千萬不要低估積極思考的力量，記住它也需要時常充電。
　　8、你能給骨干員工提供超過其他" >其他競爭對手的待遇嗎？
　　也許不能，所以作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要比競爭對手更會激勵員工。好好想想如何做到這一點(diǎn)，日復(fù)一日。這對你的成功十分關(guān)鍵。
　　9、你會變得多傲慢？
　　吉姆？柯林斯在《巨人如何倒下》一書中列舉了幾家企業(yè)從商界巨無霸淪落到慘淡經(jīng)營的例證，其背后原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在獲得長期巨大成功后，滋生了“狂妄自大”的念頭。這是一種異常的傲慢，讓領(lǐng)導(dǎo)們自覺戰(zhàn)無不勝，產(chǎn)生了巨大的盲區(qū)，讓他們對激烈的競爭充耳不聞。
　　狂妄自大就像黑膠布，遮住了我們的后視鏡，讓作為領(lǐng)導(dǎo)的我們不能警覺地發(fā)現(xiàn)競爭已迫在眉睫。無論你做什么，都不要自以為是。
　　10、商業(yè)道德和核心價值是戰(zhàn)術(shù)選擇嗎？
　　不是。它們是戰(zhàn)略決策，需要從一開始就加以考慮。
　　擁有確切的核心價值和原則，即使不同于主要競爭者，也會給骨干員工帶來清晰、自信、自豪和差異感，讓你遠(yuǎn)離腐蝕、自我貶低、不可預(yù)測和不穩(wěn)定的環(huán)境。
　　作為創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者，你有明確的選擇和取舍。選擇光明大道并有效地溝通，即使在過程中可能會丟掉一些生意，也會對損益表帶來積極的影響，并有助于吸引更高素質(zhì)的管理者、投資方和合作伙伴。
　　11、你打算花多少時間培養(yǎng)骨干員工？
　　你可能還沒怎么想過這個問題，但我建議你想一下。
　　員工的福利待遇有很多種，在初創(chuàng)企業(yè)，能得到老板的栽培可算是一種巨大而有說服力的獎勵。
　　給員工發(fā)薪水不可能隨心所欲，培養(yǎng)員工也不能時斷時續(xù)。做導(dǎo)師并不意味著微觀管理。要悉心教導(dǎo)員工，使他們能在工作上取得成功。