瓷磚行業(yè)在發(fā)展到當(dāng)前的規(guī)模，許多企業(yè)的產(chǎn)品都開始了縱向延伸，開始致力于產(chǎn)品種類多樣性的打造，特別在目前市場不是很景氣的時(shí)候，不少瓷磚企業(yè)把產(chǎn)品品類創(chuàng)新當(dāng)成救命稻草，但這能否打破營銷的破局，還得看產(chǎn)品能否被消費(fèi)者接受。

　　品類創(chuàng)新妄圖突破市場低迷瓷磚企業(yè)能否打破營銷破局

　　品類的創(chuàng)建不是簡單地創(chuàng)造一個(gè)新奇的名詞，而是在于創(chuàng)新的“品類”本來就事實(shí)存在于消費(fèi)者已有的認(rèn)知，營銷者通過挖掘，并被消費(fèi)者重新產(chǎn)生了“記憶”;以大理石瓷磚為例，“大理石”本來就是事實(shí)存在的，而“瓷磚”也是非常成熟的品類;消費(fèi)者對于大理石的“天然、高檔”已經(jīng)有了充足的認(rèn)知，而對于瓷磚“堅(jiān)硬、易于打理、價(jià)格實(shí)惠”同樣具有了深刻的理解。大理石瓷磚既具有大理石的天然紋理，又具有瓷磚的優(yōu)良性能。
　　對創(chuàng)建品類的品牌來說，品類的成功創(chuàng)建只是一個(gè)起點(diǎn)，無法保證創(chuàng)建者的成功，因?yàn)閯?chuàng)建者必須要成為“品類的領(lǐng)導(dǎo)者”，成為消費(fèi)者的“優(yōu)選”，才能確保企業(yè)自身的成功。
　　看眼下高喊“創(chuàng)建品類”的眾多企業(yè)，沒有多少人做好了充足的準(zhǔn)備，大把的撒錢投入廣告，并且已經(jīng)完成了渠道覆蓋，建立起完整的銷售渠道，從而強(qiáng)有力的推動(dòng)“品類”被消費(fèi)者認(rèn)知，讓自己能順理成章地成為“領(lǐng)導(dǎo)者”呢?由此來看，多數(shù)創(chuàng)建品類的提法，充其量是企業(yè)自己內(nèi)部的營銷策略罷了：市場“細(xì)分”和業(yè)務(wù)“聚焦”。更有甚者就是稀里糊涂、起哄跟風(fēng)。
　　借助營銷工具能幫助企業(yè)解決很多具體的問題;大前提是，不僅僅取決于理論是否夠先進(jìn)，而更多地是取決于企業(yè)自身對理論的理解、應(yīng)用。生吞活剝地應(yīng)用新名詞、新概念，則可能造成企業(yè)自身思維的混亂，從而導(dǎo)致被“實(shí)戰(zhàn)派”所嘲笑是小事，更重要的是平白浪費(fèi)了企業(yè)的寶貴資源。凡事都具有兩面性，與“理論派”對立的是“實(shí)戰(zhàn)派”的局限：純粹的“經(jīng)驗(yàn)主義”往往導(dǎo)致企業(yè)形成“路徑的依賴”，抱殘守缺，被時(shí)代淘汰。
　　2015年的市場環(huán)境尤為殘酷，宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)不可幸免，雖然“互聯(lián)網(wǎng)思維”的大潮一浪勝過一浪，但殘酷的現(xiàn)實(shí)是市場需求萎縮，即使領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)也難以獨(dú)善其身。“淘汰、洗牌、整合”無疑將成為接下來不可避免的現(xiàn)象，殘酷地市場競爭壓力，借助創(chuàng)新型的營銷思維無疑可以為企業(yè)拓寬思路，但企業(yè)成功取決于多個(gè)關(guān)鍵要素的綜合作用。