品牌消費(fèi)時(shí)代，衛(wèi)浴市場兩極分化的趨勢日益明顯，主導(dǎo)品牌的市場份額正穩(wěn)步提升，中小衛(wèi)浴企業(yè)便只能在夾縫中亦步亦趨。主導(dǎo)品牌的成長既推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展，也使得中小企業(yè)的生存難度進(jìn)一步加大。中小衛(wèi)浴企業(yè)要站到一個(gè)新的高度，審時(shí)度勢抓住一切機(jī)遇，努力擴(kuò)大自身發(fā)展空間。

　　擴(kuò)大生存空間中小衛(wèi)浴企業(yè)審時(shí)度勢抓機(jī)遇

中小衛(wèi)浴企業(yè)打造核心競爭力
　　區(qū)域性品牌的本質(zhì)是市場的地域性及有限性。它包含著兩個(gè)要素：一是區(qū)域性，一般限定在一個(gè)地區(qū)或一個(gè)城市的范圍內(nèi)，帶有很強(qiáng)的地域特色;二是品牌效應(yīng)，往往代表著一個(gè)地方產(chǎn)品的主體形象，對本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。
　　大企業(yè)大品牌知名度較高，資金實(shí)力雄厚，與區(qū)域性品牌競爭具有一定的優(yōu)勢，而中小企業(yè)和品牌要與強(qiáng)勢大品牌和占有地域優(yōu)勢的區(qū)域性品牌競爭，其艱難程度可想而知。
　　中小衛(wèi)浴企業(yè)和品牌要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不僅要在渠道、團(tuán)隊(duì)、營銷模式上進(jìn)行不斷優(yōu)化，越來越多的衛(wèi)浴企業(yè)也意識(shí)到了產(chǎn)品本身的重要性，開始打造自身具有核心競爭力的產(chǎn)品，多區(qū)域、多方位的品牌競爭正在上演。
　　審時(shí)度勢抓住一切可能的時(shí)機(jī)
　　在一位業(yè)內(nèi)人士看來，近幾年來，各品牌通過不斷競爭，在2014年迎來了終端渠道的轉(zhuǎn)折年。“主要表現(xiàn)在各大品牌在終端掀起了激烈的競爭，活動(dòng)此起彼伏，已成常態(tài)化。”這位業(yè)內(nèi)人士指出，在此環(huán)境下，終端消費(fèi)者被活動(dòng)吸引，衛(wèi)浴市場的消費(fèi)群體因此被大幅度分流。
　　“就像在河流上游建一個(gè)大壩，在大壩內(nèi)的水沒達(dá)到水滿階段時(shí)，下游的水流一定會(huì)小”。業(yè)內(nèi)人士作了一個(gè)十分形象的比喻，如今，終端渠道已經(jīng)筑起水壩，在掌握終端渠道主動(dòng)權(quán)的衛(wèi)浴企業(yè)與品牌還沒有“滿足”的時(shí)候，市場就不會(huì)“放水”，因此若是后續(xù)跟進(jìn)的企業(yè)沒有在終端筑起屬于自己的“水壩”，其市場份額一定會(huì)少之又少。
　　他同時(shí)預(yù)言到，由于衛(wèi)浴行業(yè)大企業(yè)與大品牌已經(jīng)搶占先機(jī)率先奪得市場主導(dǎo)權(quán)，因此品牌度相對較低的品牌在終端會(huì)出現(xiàn)一定的阻礙，不會(huì)再像從前那么順暢建立網(wǎng)點(diǎn)，因此，中小型衛(wèi)浴品牌必須要?jiǎng)?chuàng)新，增加新的渠道，才能有出奇制勝的可能。