隨著凈水器近幾年的發(fā)展，企業(yè)間的“抄襲”事件也已經(jīng)成為了一種常象。部分凈水器企業(yè)習(xí)慣性地享受抄襲以及用較小的成本和代價換取較豐厚的商業(yè)利潤，這一看似精明的商業(yè)智慧，卻嚴(yán)重制約了行業(yè)發(fā)展。隨著凈水器市場環(huán)境的變化以及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不少凈水器企業(yè)意識并努力的開始創(chuàng)新，以此促進自身和這個凈水器行業(yè)的發(fā)展。

　　凈水器何時才能擁有自我企業(yè)創(chuàng)新意識要提高

凈水器企業(yè)抄襲現(xiàn)象存在客觀原因
　　在許多凈水器業(yè)內(nèi)人士看來，在行業(yè)發(fā)展初期，抄襲其實是一種無奈之舉。對于那些初創(chuàng)企業(yè)而言，沒有積累和基礎(chǔ)，更沒有品牌概念。在這樣的背景下，國內(nèi)凈水器創(chuàng)業(yè)企業(yè)的靠前要務(wù)是盡可能多地生產(chǎn)產(chǎn)品，因此在設(shè)計上抄襲國內(nèi)外同行成為他們的一個選擇。
　　模仿之路不長久
　　不可否認，國內(nèi)凈水器行業(yè)早期在設(shè)計上模仿是產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)成長的必然過程。這個過程如同孩子要背唐詩一樣，但是隨著孩子長大，便會有自己的思想而不再單純模仿他人。抄襲和模仿絕非長久之計，富有遠見的凈水器企業(yè)往往在完成初期積累后就迅速轉(zhuǎn)型，與抄襲模仿劃清界限。從當(dāng)前的凈水器市場來看，成功的凈水器企業(yè)幾乎無一例外都非常重視設(shè)計創(chuàng)新。
　　提升競爭力需創(chuàng)新設(shè)計
　　事實上，隨著國內(nèi)外市場不斷發(fā)生變化，國內(nèi)凈水器市場由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，凈水器產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈的現(xiàn)實之下，創(chuàng)新已經(jīng)不再是一個可選動作，而是企業(yè)發(fā)展壯大的必須。的確，產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重，企業(yè)需要持續(xù)提升競爭力。依靠抄襲的凈水器企業(yè)無法保持新產(chǎn)品的水準(zhǔn)，無法形成自己的調(diào)性，沒法聚集人才和客戶。
　　在這一背景下，存在設(shè)計創(chuàng)新短板的凈水器企業(yè)很快便會被拋在后面，在市場洗牌中敗下陣來。而對于設(shè)計創(chuàng)新的大力支持以及對知識產(chǎn)權(quán)的日趨有力的保護措施，更會加快這一進程。
　　嚴(yán)峻的競爭壓力下，難免有許多凈水器企業(yè)的產(chǎn)品互相抄襲，但是這是惡性循環(huán)。因此，那些仍舊寄希望于依靠抄襲賺快錢的公司，只會使自己陷入更加艱難的境地，其發(fā)展是不可能長久的。