十年的發(fā)展中，硅藻泥已經(jīng)漸漸渡過了靠前輪的快速發(fā)展，如今市場日趨飽和，無論是廠家招攬經(jīng)銷商、還是經(jīng)銷商拓展市場，都面臨著更大的困難。而上游房產(chǎn)遲遲無法突破政策限制，導(dǎo)致整個家居建材市場都面臨著微縮瓶頸。為了進(jìn)一步拓展市場，走過眼前的困境，O2O成了廣大經(jīng)銷商不可避免的道路，也成了一個全新的突破口。

　　線下市場微縮硅藻泥等家居建材經(jīng)銷商正視O2O

　　“從長遠(yuǎn)來看，城鎮(zhèn)化進(jìn)程、綠色建材的推廣應(yīng)用、二次裝修潮的來臨等，都是為建材家居業(yè)前景打氣的利好”。有專家分析，“但是就目前的局面看，建材家居業(yè)想恢復(fù)景氣，不能只依賴樓市調(diào)整，樓市調(diào)整會是一個周期，而建材家居業(yè)雖然受累樓市降溫，但是行業(yè)自己應(yīng)該先行動起來，這是一個轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期”。如何抓住這個關(guān)鍵期至關(guān)重要。
　　新型o2o模式頻現(xiàn)，硅藻泥電商市場走向理性并更加成熟
　　線下體驗(yàn)、交貨，線上交易的O2O模式是較為市場看好的家居建材行業(yè)運(yùn)營模式。o2o模式是以線上為交易完結(jié)，線下物流服務(wù)、體驗(yàn)、交付，再回到線上點(diǎn)評、分享達(dá)成閉環(huán)，這種模式目前已被經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證，潛力巨大。京東、蘇寧、國美各種O2O商業(yè)模式頻現(xiàn)，未來建材家居行業(yè)o2o模式將更加成熟。
　　對于硅藻泥企業(yè)來說，實(shí)體店是他們做電子商務(wù)繞不開的一道門檻。消費(fèi)者需要通過實(shí)體店來建立品牌認(rèn)知和品牌信任、完成產(chǎn)品體驗(yàn)以及產(chǎn)品服務(wù)，O2O模式是硅藻泥等家居建材行業(yè)目前可選的電商模式。眾多家居建材企業(yè)都在探索適合自己的O2O模式，以居然之家、紅星美凱龍為代表的傳統(tǒng)家居賣場的電商平臺以及天貓、京東為代表的專業(yè)家居打造O2O平臺殺出重圍。
　　硅藻泥等家居建材經(jīng)銷商店面擴(kuò)張速度由放緩到收縮
　　面對不景氣的房產(chǎn)指數(shù)，建材流通指數(shù)呈現(xiàn)出低迷的趨勢，去年的消費(fèi)數(shù)據(jù)可以稱為喜憂參半。“疲軟”的背景之下，行業(yè)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，消費(fèi)趨勢始終處于異動變化中。硅藻泥等家居建材經(jīng)銷商在這樣的背景之下，也減緩擴(kuò)張的速度，減少店面數(shù)量。
　　在目前的市場環(huán)境下，商場競爭的是營銷和服務(wù)，比的是品牌建設(shè)，每個商場會根據(jù)自己的業(yè)務(wù)狀況制定營銷節(jié)奏。從整體來看，家居市場不能缺營銷策略，以前自然增長的好日子已經(jīng)過去了。多家品牌生產(chǎn)商的感覺是“銷售增長緩慢”，經(jīng)銷商擴(kuò)張步伐減緩，2015年將進(jìn)一步呈現(xiàn)收縮。
　　硅藻泥等家居建材經(jīng)銷商由抵制到適應(yīng)、順應(yīng)電商發(fā)展態(tài)勢轉(zhuǎn)變
　　2014年的雙十一狂歡，對于家居建材商來說也是一次狂歡，據(jù)統(tǒng)計，墻紙前10名總銷售額0.44億，瓷磚前10名總銷售額0.16億，地板前10名總銷售額1.13億，木門前10名總銷售額0.76億。這些數(shù)據(jù)表明，家居建材商已然是適應(yīng)電商的銷售模式，積極發(fā)展電商業(yè)務(wù)。
　　對于硅藻泥經(jīng)銷商而言，要跟上電商的步伐，大膽迎接O2O時代，因此硅藻泥產(chǎn)品和普通的消費(fèi)品不一樣，需要線下的服務(wù)。