【建材網】如果說企業戰略規劃是品牌化發展方向的指引，那么樣板市場的打造則將是企業戰略規劃中面向終端不可或缺的一部分。眾所周知，打造品牌樣板市場不僅可以為企業規避掉風險，驗證戰略的準確與否，同時還可以集中聚焦，一一擊破。然而江南紅樣板市場的核心并不只是如此，況且經過近半年的戰略及各項工作的開展，已明確方向并無任何問題，那此次打造樣板市場的核心又將歸于何處呢？
　　在市場經濟大環境的影響下，江南紅已深刻意識到必須要規范化做好終端市場，經過討論、對比及多方考察，較終將針對終端市場的下一步戰略定為打造樣板市場。在項目成員的數日的走訪、市場調研及該區域經銷商訪談交流之后，匯總了相關意見，并初步擬定了下一階段的戰略思路及工作方向。
　　6月16日一大早，由江南紅營銷中心副總徐洪利先生親自率隊趕往浙江溫州，與容納項目組會合，為接下來的樣板市場全面打造工作進行戰略布局及階段性研討。不難看出，此次樣板市場的打造對于江南紅下一階段品牌戰略的重要性。

為出席本次江南紅溫州營運中心籌備會議暨溫州市場推廣籌備會議的人員主要包括江南紅管業高層、溫州代理商楊總及容納項目組成員。本次會議主要圍繞著人員招聘、人員培訓、渠道開拓、形象店選址、裝修、開業慶典及招商會等議題進行展開。其中，徐總重點講述了形象店選址是此次樣板市場打造的基礎，也是核心靠前步，所以務必要盡快落到實處，同時在選址時也需要多方考量，比如位置、交通便利否、人流量……

在與溫州經銷商楊總溝通交流時，楊總也直接講出了人手可能不足的情況，聽到此，江南紅徐總即刻表示溫州作為江南紅于全國樣板市場打造靠前家，所以務必會全力支持此次的樣板打造，浙江區多名銷售精英亦將全力以赴的奔赴溫州一線，進行為期十天的集中開發，同時針對開業慶典及招商會，江南紅總部將全面協助負責，從方案撰寫到執行，皆由身經百戰的專業人員一一落實。會議較后，雙方達成一致目標，后續也將全面圍繞此次會議內容不斷進行完善。