【建材網(wǎng)】我國目前80%經(jīng)營壁紙的商家是只賣產品，不做品牌。這種停留在上個世紀70年代壁紙剛剛進入中國時不需要品牌(存在就是品牌)階段的經(jīng)營模式顯然是跟不上時代和行業(yè)的發(fā)展的，必然會在不久的將來被徹底淘汰。鑒于上述落后的經(jīng)營模式，壁紙廠家只提供版本，而沒有任何其它的市場支持。商家從廠家“拿貨”、“進貨”后，完全處于單體經(jīng)營、孤立無援的狀態(tài)，在激烈的市場競爭中只能是自生自滅，較終被人“弱肉強食”。
　　壁紙品牌建設與品牌化經(jīng)營勢在必行，然而許多單體經(jīng)營的小商家并未意識到或者沒有能力去挖掘品牌潛在的價值。與國際上品牌運作歷史長、經(jīng)驗豐富的知名企業(yè)相比，國內企業(yè)在品牌經(jīng)營上存在巨大的差距，占壁紙總量95%以上的中小型壁紙仍處于單體經(jīng)營、管理粗放、效益欠佳的狀態(tài)，無論是硬件設施還是管理水平、技術含量、服務質量、經(jīng)營效益等，都與壁紙業(yè)發(fā)達國家的水平存在著相當大的差距，更談不上品牌的建設和經(jīng)營。
　　中國壁紙崛起之路如何走?
　　壁紙行業(yè)由于是屬于資源整合的行業(yè)，如果面面俱到的話，是做不大也做不強的，必須要善于整合資源，優(yōu)質資源，才能實現(xiàn)這個行業(yè)較終能夠快速地發(fā)展，更好地去發(fā)展。然而，要做一些規(guī)范性的東西，要有適合于發(fā)展的屬于核心的價值所在，譬如當我們面對新的市場，新的大陸的時候，首先考慮到這個行業(yè)可以做什么，應該做什么，不應該做什么，這才是作為負責任的企業(yè)，面對市場，面對消費市場首先有自我的自律。
　　而關于怎么樣去做好這個市場，怎么樣去把1%變成我們未來真正的20%、30%甚至99%。首先靠前點，需要把行業(yè)做大，把一個小小的環(huán)境變成整個生態(tài)的環(huán)境，在這個生態(tài)環(huán)境里，讓它多樣性、豐富性，方能支持我們走得更遠。第二就是品牌要做強，只有品牌做強了，才能夠對消費者真正實現(xiàn)作為企業(yè)的承諾，信譽保證，而也正是在給消費者帶來更多的利益，更多的價值所在的同時，也正是走在把市場真正地做強做大的必由之路。
　　借鑒國外成長歷史勿忘弘揚本土的民族的
　　國外的產品有它整個歷史的積淀，一百多年、兩百年的歷史，很多壁紙企業(yè)都在學習與借鑒。然而筆者是比較反對這一種做法，壁紙就是一種產品，跟涂料，跟瓷磚是一樣的，是一種產品的推廣，壁紙是墻面的藝術，一定要把這個精髓理解到了。要能夠成功賣壁紙，就要有這個水平把它當成一幅畫一件時裝那樣賣給客戶。因為壁紙跟時尚是非常類似的，盲目的借鑒，會因為文化的差異性導致缺失核心價值，作為壁紙行業(yè)企業(yè)，一定要尋找自己的產品品質，真正內在的品質，整個行業(yè)都應該重新去理解，我相信就能夠改變現(xiàn)在，提倡民族的本土的價值，尋找到壁紙真正的內在價值，我們的壁紙行業(yè)才真正叫生產上了軌道，消費者才真正愿意買它，壁紙未來的發(fā)展趨勢也應該是這樣的。