記者：您剛提到今年要加大網點的覆蓋，我們在會議中也了解到，板川今年對經銷商開店的支持政策力度特別大，對統一SI形象的輸出把控也非常嚴格，那么如此大的投入力度，會不會對板川的銷售成本形成壓力？對于未來的網點布局，是怎么考慮的？
　　宋董：如果按照傳統的營利角度考慮，板川是不敢做出2014這么一系列的支持政策和動作。板川是從未來三年后的高度（之后）來定義（定于）今天，做出了相對應的規劃，對于今天說的這三個靠前，板川必須一如既往的做到底。靠前，行業內終端形象靠前（統一全國店面形象）；第二，行業內活動品牌；第三，行業內廠商關系靠前既“家人文化”（提倡板川家人文化）。2010-2013年度，擁有15位家人獲得板川“名人堂”，在20號加盟商參觀工廠現場，也進行了“名人堂”授牌儀式，共同揭幕了這一刻。“名人堂”上的所有家人，只要是板川生存與板川品牌存在的一天，他們將較久的鐫刻在“名人堂”上（在“名人堂”上他們將會較久的存留）。10年后的今天，我們將會把板川的發展與“名人堂”的家人進行塑像。讓我們再一起回顧這十年，將會對“名人堂”上的家人進行講解，回顧所有對板川做出貢獻的功臣、一線的加盟商朋友們、較親較愛的家人們，他們在這十年里做到了（到底做了）什么？付出了什么？板川會把這幾項從2014年度開始做起，讓2014年作為起點，因此板川在這一塊投入也是非常大，付出幾千萬打造營銷覆蓋和終端形象、活動等等一系列的支持。目的只有一個：使板川產品得到更多消費者認可，讓更多消費者能夠使用到創造健康廚房環境的產品。
　　記者：我們知道，整個集成灶行業在2008-2009年經歷過一次爆發，在2010-2012年步入寒冬，直到2013年又開始回暖，直至如今的快速成長，在您看來，未來的集成灶行業將呈現怎樣的發展態勢？
　　宋董：針對這個問題剖析為幾點：靠前，對于目前整個房地產的成交量及集成灶的品類（屬于廚房電器），在19號的會議上看到了廚房電器趨線圖，2013年以22%的速度迅速在提升，而集成灶行業以50%的速度提升（2013年度增長率97%）。在國家房產成交量上、需求上、宏觀調控上，我們從大環境來看，房產的當地需求很快就提升了。第二從集成灶行業發展態勢來分析，整個行業據不完全統計數字，占的傳統家電比率系數較低。無論市場怎么低迷，都將面臨著很大的消費者群體。對于我們這個品類，所有的企業將如何去看待，如何給自己定位，如何讓更多的人來認可這個品牌。至少在三年內，行業統一的增長速度不會低于50%。
　　記者：消費者較關注的是產品質量，3•15馬上就要到了。對于板川是如何做到放心的讓消費者去購買產品的呢？
　　宋董：靠前對于營銷角度來說：我們需要更多的消費者認可我們品牌（我們需要更多的消費來選擇這個是不是好的品牌）。第二是質量體系保證。并不是靠3•15就能把質量提高的，3•15只是維護消費權益、質量是否存在欺騙等等的一個維權日。對于板川品質要做的是每一秒、每分、每一日要做的。只要企業不息，對于板川每一天都是3•15。在這期間，更能夠體現我們的遵紀守法，按照國家政策及行業法規，認真的執行（實行）我們作為生產企業的產品合格率和合格率的把控，為消費者安心無憂的使用板川產品，這就是板川的天天3•15。
　　記者：這次年會，所有加盟商都到現場了，對于未來想加入板川的板川人，您想對他們說些什么呢？
　　宋董：這個話題在昨天的“名人堂”會議也揭幕了。對于現在所有的板川人，我們不叫板川人，叫家人，是一種親情之間的關系。希望我們的家庭成員不斷的壯大。后來者的家人依舊是家人，將擁有一個大的團隊與平臺（后臺）、全國各地城市乃至地級、縣級城市都將擁有板川的家人。我們沒有把板川當作是企業，而是形成全國家人性質網絡。在昨天“名人堂”授牌儀式之后，與家人們進行了座談：“名人堂”不單單是種榮譽，而是把所有“名人堂”的家人匯聚到一起，對板川發展及業的組織章程有著建議權，形成“名人堂”的章程制度。不能保證所有的家人都能夠進入“名人堂”（所有“名人堂”的人并不能保證是所有的板川家人）。但只要進入“名人堂”的人，就必須遵守“名人堂”的制度與規矩。無論地位高低、無論貧窮與富有、思想高度都沒關系，將永遠是家人，彼此像兄弟姐妹一樣，不能用有色的眼鏡去看，否則有權提出退出。但在“名人堂”上依然保留著你的形象，只是你的形為不符合“名人堂”的制度。對于“名人堂”的家人，直至百年或是千年，都將會在“名人堂”有著你的歷史記錄與存在。對于后來要加入的家人想法是：板川的家庭需要壯大與和諧，家人的文化需要傳承，板川將等待更多家人的加入，歡迎今后能夠成人板川家人的所有同胞們迅速加入到這個大家庭，使板川大家庭氣氛更愉悅，生活更快樂！能夠使板川家人遍布全中國，甚至全世界！