劉景：第六個問題，您認(rèn)為進口的墻紙品牌和國內(nèi)的墻紙品牌存在哪些區(qū)別？
　　
　　張惟剛：您指的是品牌的差異還是國內(nèi)銷售的品牌紙的差異。
　　
　　劉景：這兩個都有，品牌的建設(shè)，包括他的知名度、運作模式有什么不同，第二個就是他品牌下的產(chǎn)品質(zhì)量有什么區(qū)別？
　　
　　張惟剛：既然是兩個方面都包含，我們分兩層來講吧。一、我覺得，從差異上來講，進口墻紙的品牌盡管有很多在國內(nèi)是很有名的品牌，但實際上在國外，更多的是一種工業(yè)的品牌，他只是宣傳這是某個企業(yè)生產(chǎn)的，這個企業(yè)擁有多少年的發(fā)展歷史，他的設(shè)計師是多么的大牌，風(fēng)格是哪方面的，材質(zhì)是什么樣的，他包括品牌元素相對較少。但國內(nèi)的品牌包含了更多的文化因素，這方面可能更多的是有向縱深，局部向縱深發(fā)展更廣一點；另外在品質(zhì)上，通常來講，進口品牌的品質(zhì)，一般意義上來講要稍微好一點。因為有些歐洲的標(biāo)準(zhǔn)，日本的標(biāo)準(zhǔn)包括一些美國的標(biāo)準(zhǔn)，相對來講符合當(dāng)?shù)氐膰鴺?biāo)，但并不是說國外的月亮就是圓的，這個我不承認(rèn)，隨著這幾年的壁紙行業(yè)的發(fā)展，設(shè)備的引進，以及原材料的開發(fā)，從品質(zhì)來講，在國內(nèi)的高端品牌，雖然不一定是高端就是負(fù)責(zé)任的企業(yè)，但實際上品質(zhì)的差距與進口品牌并不大，甚至有些已經(jīng)甚至超過了進口品牌。因為很多的企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是與歐洲的標(biāo)準(zhǔn)一樣。這個是我個人理解，可能看的不是很全，但是在標(biāo)準(zhǔn)方面我們只是比日本的個別的參數(shù)上有點差異，而且有些我們參數(shù)也是高過他的。
　　
　　劉景：第七個問題就是，當(dāng)下中國墻紙如果想要滿足中國文化階層消費者的需求，中國文化元素在墻紙品牌里的體現(xiàn)會不會占主打地位？中國會不會出現(xiàn)于歐洲古典貴族壁紙品一樣的中國“士大夫”？
　　
　　張惟剛：我覺的這需要一個過程，因為好像中式的家具在中國的家庭中，在家裝中應(yīng)用比例越來越大了。但一講到中式元素人們往往聯(lián)想到就是把中國的一些古典符號、圖型和紋樣簡單的用到壁紙上面，就像字畫花鳥魚蟲，這些東西過于機械的拼接在一起，我覺得短期內(nèi)是不能形成主打地位的，家庭風(fēng)格短期內(nèi)也不會，雖然在家庭裝修中中式風(fēng)格占有相當(dāng)?shù)谋戎兀�但不可能非常大，占主�?dǎo)地位，這個還是要假以時日。因為有一個問題就是我們的住房，現(xiàn)在還要發(fā)展。文化現(xiàn)在是全球化了，風(fēng)格很多是混搭，大家從消費能力和文化接受程度來講，生活方式更多的是一種混搭，我覺得這種中式文化元素在墻紙中會越來越多的體現(xiàn)，達到主打地位，我覺得還需要時間，同時一旦到達較高的發(fā)展高潮，可能會跟新古典的風(fēng)格一樣，實際上是用現(xiàn)代的方式詮釋古典元素的那種方式，如果在壁紙中一旦和諧的體現(xiàn)，那時候可能中國元素在中國墻紙中才能占有主打地位。
　　
　　劉景：第八個問題，張總，我通過對下面的調(diào)查，中國墻紙市場目前出現(xiàn)的一種商業(yè)怪相——渠道商綁架品牌商，而在國外恰恰相反；那么，請問張總中國墻紙行業(yè)品牌商如何做才可以扭轉(zhuǎn)這個局面？
　　
　　張惟剛：我覺得你說的這個現(xiàn)象，確實是值得深思。你說的國外的這種情況，我個人覺得也是分地域的，美國的品牌商，尤其是工業(yè)品牌綁架不了渠道商，因為他們的商業(yè)模式和銷售模式，與我們是有區(qū)別的，歐洲的品牌也是一般意義上的只是做一個供應(yīng)商的角色，真正的品牌商做的很成功的，可能我看到范圍比較窄，我覺得在全球范圍內(nèi)日本的山月墻紙，這個品牌可以占到日本市場的47%。而且經(jīng)銷商非常心悅誠服的受制于他。中國的壁紙領(lǐng)域做到專營專賣的，目前為數(shù)不多，雖然瑞寶客觀的講做了很多工作，在這方面花了很多的心血，到目前為止，假如橫向比，我們的成績可能還不錯，但是我們仔細(xì)觀察我們就會發(fā)現(xiàn)還有很多需要完善的問題，我覺得要徹底扭轉(zhuǎn)這一步，一方面品牌商加大自己的投入，加大自己品牌建設(shè)以及整個系統(tǒng)的完善和服務(wù)，這是一個系統(tǒng)工程，不是一朝一夕可以解決的。如果品牌商自己的功課做好了，能建立完善的渠道，較關(guān)鍵是給渠道中的成員帶來利益，就不會出現(xiàn)“綁架”的問題，而是雙方自愿的結(jié)合，誰也離不開誰。