三是要加快重點工程和項目建設，滿足天然氣業務快速發展需要。根據資源、市場及產運銷儲綜合平衡要求，統籌安排項目建設，確保管道與油氣田生產和下游用戶接氣工程同步設計、同步實施、同步投產。優化建設資源，調動和利用社會資源，強化施工組織。充分發揮集團公司集中建設體制優勢，實施項目群集中采購，提高采購效率，降低采購成本。大力推動科技創新，集中力量開展項目建設關鍵瓶頸技術攻關。全力提升工程質量，強化全方位全過程工程質量管控，落實質量事故掛牌督辦和責任追究制度，努力實現質量零缺陷。
　　
　　四是要加強干部員工隊伍建設，不斷提升執行力。各級領導干部要切實提高政治素養，牢固樹立政治意識和大局觀念，切實發揮好示范帶頭作用。
　　
　　要善于運用世界眼光、戰略思維，加強學習研究，努力提高科學管理能力和水平。要充分發揮思想政治工作優勢，加強形勢任務教育，引導廣大員工在業務快速發展、任務艱巨繁重的形勢下，自覺發揚“三老四嚴”、“四個一樣”等優良傳統作風，愛崗敬業、埋頭苦干，努力創造一流的工作業績。
　　
　　廖永遠在講話中，對天然氣與管道業務加強科學管理、實現又好又快發展提出了六個方面要求。一是堅持規模發展、效益發展、集約發展，為集團公司黨組提出的“國內國外油氣當量各占半壁江山，國內油和氣各占半壁江山”的目標做出貢獻。二是突出戰略發展，大力實施資源、市場、國際化戰略，加快重點項目、戰略項目和瓶頸項目建設。三是堅持管理創新和技術創新，著力優化設計、流程、結構、工藝、組織和人力資源，較大限度地發揮管理、科技在降本增效和可持續發展中的作用。四是堅持合資合作發展，分解投資壓力，降低投資風險，營造良好的發展環境。五是抓好安全環保和節能減排工作，努力實現質量零缺陷、安全零傷害、環境零污染，大力推進理念節能減排、技術節能減排、管理節能減排和機制節能減排，把節能降耗作為提升管道管理水平的“牛鼻子”工程抓實抓好。六是充分發揮集團公司綜合一體化優勢，正確處理好業主與承包商、上市與未上市、運營與建設、上游與下游、專業公司與地區公司的關系，共同發展，努力實現集團公司整體利益較大化。
　　
　　國有重點大型企業監事會1辦事處主任孔建國，股份公司副總裁李華林、黃維和出席座談會并講話。會議聽取了天然氣與管道業務發展、生產經營分析、油氣調運與資產完整性管理國際對標三個報告，以及管理提升、信息系統應用集成兩個方案，圍繞面臨的形勢任務、重點工作、加強科學管理等進行了深入探討。會上，9家管道儲運企業與專業公司簽訂了“十二五”節能減排目標責任書。