【建材網(wǎng)】企業(yè)可根據(jù)自身實際情況，多參加行業(yè)內的論壇、演講等，學習業(yè)內人士控制成本費用的經驗，理論聯(lián)系實際，為企業(yè)松綁，實現(xiàn)飛躍。
　　
　　目前，產能過剩、專業(yè)人才缺乏、運營成本過高是制約墻紙企業(yè)發(fā)展的三大重要因素。業(yè)內人士認為，未來兩年，墻紙生產企業(yè)將會淘汰三成以上。因此，墻紙企業(yè)應積極地、及時地采取應對措施來克服這三大制約因素，以脫離洗牌帶來的危險。
　　
　　三大制約因素
　　
　　產能過剩
　　
　　根據(jù)中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會墻紙專業(yè)委員會從海關及國內生產廠家得出的數(shù)據(jù)，2010年，國內墻紙的產量是1.6億卷，8.6億平方米;進口墻紙約為2億平方米。而據(jù)測算，2011年年底，國內墻紙生產廠家將達到230多家，按這個數(shù)字保守估算，年底國內墻紙產量可達15億平方米，比2010年增長70%，人均可達1.15平方米，這還不包括進口墻紙。
　　
　　墻紙市場很難消化掉如此增速的產能。從2010年年末，業(yè)內人士就已開始擔憂墻紙業(yè)的產能過剩問題。他們認為，墻紙的產能過剩矛盾將在2011年下半年凸顯，會直接導致行業(yè)大洗牌。專業(yè)人才缺乏
　　
　　經過30余年的發(fā)展，中國墻紙業(yè)已經開始走向成熟，在經濟增長中所占的比重越來越大。但與之相適應的行業(yè)標準化體系尚未建立，這已成為制約行業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。
　　
　　目前，在國內市場上，墻紙產品同質化現(xiàn)象較為嚴重，因而墻紙的價格和品質已經不再是企業(yè)競爭的主要因素，服務則日益成為影響企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。而在服務項目中，施工是其中的重中之重。墻紙業(yè)的從業(yè)人員特別是施工技術人員缺乏專業(yè)機構的培訓，使得施工質量參差不齊。因此，提高施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，則成為了眾多經銷商和墻紙廠家共同的訴求。
　　
　　運營成本過高
　　
　　進入2011年以來，原材料、物流、人力、渠道等成本均在不斷上漲。業(yè)內人士認為，目前，墻紙業(yè)已進入了微利時代。
　　
　　當產能過剩等因素導致業(yè)內各種矛盾開始顯現(xiàn)時，一些發(fā)展多年的品牌企業(yè)在市場上會有較強的抗打擊能力，但在穩(wěn)定人才、提升形象、拓展渠道和保護知識產權上勢必還要加大投入。而運營成本過高則必然會導致企業(yè)利潤的降低。
　　
　　　　
　　墻紙業(yè)應該針對當前產能相對過剩的現(xiàn)狀進行調整。目前，墻紙產能過剩主要是低端的產能嚴重過剩。但從高端產能上來說又存在不足，這就需要從產能結構上作出調整。
　　應對策略
　　
　　調整產能結構提升競爭力

　　對于墻紙業(yè)來說，產品設計與市場推廣能力是提升企業(yè)核心競爭力的重要因素。當市場發(fā)生變化、消費者的喜好轉變時，企業(yè)應根據(jù)實際情況來調整產品設計的風格，并做好市場推廣，以較快的速度讓消費者認識、認同新研發(fā)的產品。這樣企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。