【建材網】吊頂" >集成吊頂已經由一個新興產業(yè)步入發(fā)展型產業(yè)，跟每一個行業(yè)一樣，在發(fā)展期遇到了許多問題。現(xiàn)今集成吊頂行業(yè)現(xiàn)狀：①廠家數(shù)量多，但實力差距不大，都集中在嘉興，導致企業(yè)內部信息流失率高，可為行業(yè)內沒什么秘密可言，行銷手段單一，各廠家無明顯優(yōu)勢，招商依賴業(yè)務員能力居多②“利潤”值不隨網點的增加而增長，出現(xiàn)很多經銷商在付了首批款后，無進貨，對行業(yè)信心不足。③產品差異化小，技術含量低，具有自主研發(fā)能力的企業(yè)少，更重要的是老板的“心”不在這上面。
　　
　　星雅圖針對以上集成吊頂現(xiàn)狀，特此在2012年做出了三個提高的調整。
　　
　　一、提高原材料成本預算
　　
　　之所以要提高原材料成本的預算，是因為星雅圖是要從基礎的地方做起，讓星雅圖的品牌旗幟屹立長存。要做一個品牌較基本的不是“產品特色”也不是“產品理念”而是“產品質量”！只有把緊質量關，企業(yè)才有未來！
　　
　　二、提高人才成本預算
　　
　　星雅圖認為人可定天，企業(yè)擁有什么樣的隊伍，是企業(yè)壯大的資本。以“人和企業(yè)“的經濟學出發(fā)，“企業(yè)”作為一臺交換機，以不斷循環(huán)的形式給“人”一個不斷追求自主價值的平臺，從而實現(xiàn)“人”自主價值的提高，“企業(yè)”資產的提高，并形成一個良性循環(huán)！
　　
　　三、提高企業(yè)規(guī)劃的成本
　　
　　俗話說：知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，集成吊頂至今也就走過七八個年頭，如何借鑒其它建材行業(yè)的經驗，是一個集成吊頂企業(yè)能走多遠，提高企業(yè)存活率的關鍵之一。所以星雅圖專門配備市場分析部門，避免企業(yè)走彎路。
　　
　　星雅圖用真真切切的行動告訴經銷商，告訴欲加入集成吊頂行業(yè)的人士，集成吊頂行業(yè)的未來必定是輝煌的！只要我們一起用“心”來筑！
　　
　　星雅圖人邀您一起打造冠軍品牌！