【建材網(wǎng)】2022年7月9日—11日，嘉寶莉集團(tuán)家具漆事業(yè)部成功舉辦以“迎變而上”為主題的2022嘉寶莉家具漆年中培訓(xùn)會(huì)議，因疫情防控，來(lái)自全國(guó)各地近百位嘉寶莉家具漆精英齊聚集團(tuán)總部，以分會(huì)場(chǎng)的形式齊心聚力，與云端的嘉人們共同開(kāi)啟為期3天“充電模式”。

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▼危中有 機(jī)

嘉寶莉家具漆上半年如何把握機(jī)會(huì)

扎實(shí)推進(jìn)“323”戰(zhàn)略方針

分析、總結(jié)、表彰、再提升

嘉寶莉集團(tuán)副總裁兼家具漆總經(jīng)理盧小波先生發(fā)言精彩剪影

盡管國(guó)際環(huán)境及疫情對(duì)上半年的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造成了巨大沖擊，但在嘉寶莉家具漆掌舵人盧小波先生的帶領(lǐng)下，上下同心，積極進(jìn)取，令上半年的區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)、客戶數(shù)量、主推產(chǎn)品增量穩(wěn)中有升，增幅明顯，基礎(chǔ)工作推進(jìn)扎實(shí)有效，品牌影響力及市場(chǎng)活力皆獲得進(jìn)一步的提升！

現(xiàn)場(chǎng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)2022上半年精英骨干

▼迎變而上

換 新思維重“開(kāi)發(fā)”堅(jiān)守3大戰(zhàn)略

做兩手準(zhǔn)備

以產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力生死一戰(zhàn)

以高 端技術(shù)產(chǎn)品突圍優(yōu)先

部分講師演講剪影

隨著行業(yè)變化、消費(fèi)升級(jí)以及米蘭展后的家居審美對(duì)于高 端產(chǎn)品設(shè)計(jì)及極 致性價(jià)比產(chǎn)品需求的大大增加，如今家具及涂料市場(chǎng)的未來(lái)格局已基本形成，嘉寶莉家具漆作為民族涂料企業(yè)，下半年將加速推進(jìn)：

①夯實(shí)產(chǎn)品力 

針對(duì)下半年，嘉寶莉家具漆將持續(xù)投入性價(jià)比產(chǎn)品、專業(yè)技服人員及市場(chǎng)活動(dòng)支持，助力經(jīng)銷商及家具廠商整合資源，搶占終端市場(chǎng)。

高 端市場(chǎng)的消費(fèi)人群越來(lái)越年輕化，更著重“個(gè)性化”及產(chǎn)品體驗(yàn)。為此，嘉寶莉家具漆將持續(xù)投入以產(chǎn)品特性配合高 端家具體驗(yàn)，提供聚焦高定市場(chǎng)的整體解決方案，涵蓋溶劑型核心產(chǎn)品、趨勢(shì)性水性漆、UV類產(chǎn)品及木蠟油等高 端技術(shù)產(chǎn)品的落地與開(kāi)發(fā)，夯實(shí)產(chǎn)品力。

主推效果展示體驗(yàn)

②加強(qiáng)項(xiàng)目管理和落地 

以項(xiàng)目管理模式跟進(jìn)管理各項(xiàng)目的開(kāi)展及跟進(jìn)情況，責(zé)任落實(shí)到人，為經(jīng)銷商與家具廠商提供更靠前、更直接、更有力的服務(wù)支撐，賦能經(jīng)銷商及家具廠順利開(kāi)展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，回歸保質(zhì)量、保安全、保交付的高品質(zhì)項(xiàng)目落地。

③全力開(kāi)發(fā)大廠 

保持積極的態(tài)度與行動(dòng)深挖高質(zhì)量大廠，靈活運(yùn)用嘉寶莉家具漆市場(chǎng)調(diào)研成果及趨勢(shì)分析，以2022年大商政策、大廠政策加持，穩(wěn)健優(yōu)化老客戶的產(chǎn)品工藝、新系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，協(xié)助合作廠商實(shí)現(xiàn)規(guī)模性增長(zhǎng)；針對(duì)新的領(lǐng)域新的市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)一切資源力量，再以產(chǎn)品力加持，夯實(shí)大廠開(kāi)發(fā)策略，不守成、不后退，從重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)始突 破。

趨勢(shì)效果、推廣賦能發(fā)布及效果體驗(yàn)

▼以“變”立足當(dāng)下，以“聚”規(guī)劃未來(lái)

所有好業(yè)績(jī)的背后

在于每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是否細(xì)致

從細(xì)節(jié)看成果

洞察新消費(fèi)主力軍的新需求，他們重體驗(yàn)，重品質(zhì)，重服務(wù)，嘉寶莉家具漆自上以下首先聚焦變化，聚焦技服、聚焦產(chǎn)品，聚攏資源渠道及完善服務(wù)體系，終實(shí)現(xiàn)合作廠商及經(jīng)銷商所需的價(jià)值訴求，以結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)整合資源，強(qiáng)化賦能，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

更大的敵人從來(lái)都不是別人，也不是市場(chǎng)，不是疫情，不是經(jīng)濟(jì)不好，而是昨天的自己。只有勇于打破自己，重塑自己，才能擁抱未來(lái)的變化，就像盧總說(shuō)的：