【建材網(wǎng)】2021年3月6日，浙派集成灶籌劃召開新年復工后首會議，公司品牌部全體員工參加了本次會議。

在新的一年，浙派集成灶特召開新年新會議，規(guī)劃布局新一年的發(fā)展！會上，浙派營銷總經(jīng)理閆紅濤先生對2021年的工作重點作了進一步的強調(diào)。閆總明確指出，2021年是浙派集成灶加速擴張的一年。隨著公司客戶增加、網(wǎng)絡健全，公司字母產(chǎn)品存在著同質(zhì)化的問題，成為競爭對手打擊的痛點，為此2021年浙派產(chǎn)品體系將與其母品牌進行分拆，徹底剝離，獨立運營運作。

會上，閆總作動員講話。他強調(diào)了公司2021年市場經(jīng)營、風險防控、品牌建設、人才建設、總部建設等目標。要求公司全員‘強化凝聚力、打造向心力、落實執(zhí)行力、提升戰(zhàn)斗力，通過創(chuàng)新驅動、產(chǎn)業(yè)融合、內(nèi)強管理、外樹形象’，充分體現(xiàn)“起步就要提速、開局就要爭先”的工作要求。

會議就今年各項工作強調(diào)，要鼓起開戰(zhàn)即決戰(zhàn)、起跑即沖刺的精氣神，只爭朝夕抓開局，盡心竭力干工作，未雨綢繆防風險，開局首戰(zhàn)務求全勝；要精準招引新商，始終把精準招商作為強勁引擎；要精細服務項目，努力為經(jīng)銷商及客戶提供全過程、全方位、全生命周期優(yōu)質(zhì)服務。

閆總在會議上表示，各部門要明確責任，各司其職且加強聯(lián)動，形成合力，落實到位。市場部即是公司的參謀部，也是后勤保障部。市場部首先必須要發(fā)揮好牽頭作用，串聯(lián)起各方資源，實現(xiàn)工作各個環(huán)節(jié)的無縫連接。

“人人都在談大數(shù)據(jù)，可是沒有一個合適的數(shù)據(jù)采集方式，企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)就是一片孤島，各自獨立，無法進行盤活。”因而要求客戶服務部建立客戶系統(tǒng)大數(shù)據(jù)，重構數(shù)據(jù)根基，體現(xiàn)數(shù)據(jù)價值。通過數(shù)據(jù)分析對企業(yè)的業(yè)務進行精細化運營，優(yōu)化自身產(chǎn)品形態(tài)、調(diào)整業(yè)務模式、降低客戶流失率，提高用戶轉化。

會議的尾聲，閆總深入分析了達成目標的方式方法。講解期間，閆總妙語連珠，通過一些小故事來分析問題，現(xiàn)場氣氛熱烈，同事們受益匪淺。

新年開工會議為公司節(jié)后邁好首布，開好新局面打下了良好基礎。同心同力同向行，共勉共進共擔當。相信在公司決策層的正確帶領下，浙派人將將秉承著精誠團結的精神，鼓足干勁，帶著一身“牛”氣勇往直前，以全新的工作姿態(tài)和飽滿的工作熱情投入到新一年的工作中去，共同創(chuàng)造更加輝煌的2021！