騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。這是古人留給我們的智慧。同樣，成功的秘訣不在于一蹴而就，而在于你是否能夠持之以恒。

 堅(jiān)持，智者走向成功較寶貴的品質(zhì)。做人當(dāng)做智者，做企業(yè)更是如此。就現(xiàn)今的傳統(tǒng)門窗制造行業(yè)而言，市場(chǎng)上成功的品牌往往具備“堅(jiān)持”下去的品質(zhì)。“以堅(jiān)持成就專業(yè)”。眾所周知，如今的門窗市場(chǎng)，大小品牌眾多，品牌市場(chǎng)過分彭拜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，導(dǎo)致行業(yè)間的一系列亂象不斷衍生。經(jīng)過多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)門窗市場(chǎng)亂象也一定程度上困惱著一部分的企業(yè)。

進(jìn)入門檻低，大部分企業(yè)都是“半路出家”

國(guó)內(nèi)門窗行業(yè)進(jìn)入門檻低，已成公開的秘密。現(xiàn)今留在市場(chǎng)上的門窗品牌，百年以上的企業(yè)很少，這樣就直接導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的門窗市場(chǎng)企業(yè)的整體實(shí)力欠缺，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度不強(qiáng)。加上外來品牌入侵，國(guó)內(nèi)的中小門窗企業(yè)生存空間進(jìn)一步受壓迫，許多不堪一擊的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)行或是換行。

這樣的現(xiàn)象不止在門窗行業(yè)在其它的行業(yè)也是存在的。很多企業(yè)在行業(yè)環(huán)境好發(fā)展暴利的時(shí)期進(jìn)入，企圖分的一杯羹，而在行業(yè)進(jìn)入瓶頸期的時(shí)候，轉(zhuǎn)頭做其它的行業(yè)。這部分的企業(yè)不再少數(shù)，就整個(gè)門窗行業(yè)來說，這僅僅只是存在門窗行業(yè)中的一個(gè)“亂象”，想這樣的行業(yè)現(xiàn)象是不利于門窗行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的。對(duì)門窗行業(yè)來說，行業(yè)的健康和有序的發(fā)展需要那種持之以恒的企業(yè)，只有堅(jiān)持下去才能真正的做到專業(yè)，做到，也才能真正的讓消費(fèi)者信服，這樣的品牌和企業(yè)才利于門窗行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有堅(jiān)持下去才能獲得較終的成功。

產(chǎn)品創(chuàng)新能力低，多半企業(yè)“半途而廢”

如同多半企業(yè)半路出家一樣，產(chǎn)品創(chuàng)新能力低是國(guó)內(nèi)門窗企業(yè)面對(duì)的第二個(gè)亂象。行業(yè)中品牌多，市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，消費(fèi)者紛紛感嘆大部分門窗產(chǎn)品“都長(zhǎng)的一樣”。在這樣的狀況下，許多企業(yè)表示無賴。

就國(guó)內(nèi)門窗市場(chǎng)來說，中小企業(yè)占據(jù)總數(shù)的一半以上。產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，成本高等就成阻礙這些企業(yè)前進(jìn)的“石頭”。部分企業(yè)或許有創(chuàng)新的決心，但是卻并沒堅(jiān)持下去。多半企業(yè)在面對(duì)創(chuàng)新時(shí)，顯得底氣不足，無法堅(jiān)持下去。這就直接導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新的能力，以為的模仿和抄襲，是不能促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展的。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久生存下去的條件就必須向國(guó)內(nèi)十大門窗品牌學(xué)習(xí)，只有堅(jiān)持才能獲得成功。

堅(jiān)持到底就是勝利。只要愿意企業(yè)付出堅(jiān)持的代價(jià)，終究可以享受到成功的功到甘甜。蒙特歐需時(shí)刻記住：認(rèn)準(zhǔn)了的事情,就堅(jiān)持做到底,直到有所收獲。