【建材網(wǎng)】吊頂" >集成吊頂這個(gè)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，眾多企業(yè)都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)到了一個(gè)分水嶺的階段，現(xiàn)在的集成吊頂企業(yè)可能更需要注重于對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。
　　什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
　　就像集成吊頂一樣，沒有靈魂的設(shè)計(jì)是不為人所看好的，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是成就一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的集成吊頂行業(yè)，沒有良好企業(yè)文化的企業(yè)，是很難存活和發(fā)展的。企業(yè)文化代表的是企業(yè)未來(lái)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力，想要成為一個(gè)一流的企業(yè)，企業(yè)文化將成為較強(qiáng)大的助力。正觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
　　企業(yè)文化的積極效果顯而易見，可以加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)員工的凝聚力、向心力，鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新的斗志。而且隱藏在表面之下的一條很重要的作用是，企業(yè)文化對(duì)員工還有著內(nèi)在的約束力，文化是一種價(jià)值觀念，這種價(jià)值觀就屬于人文道德的范圍，可以預(yù)見，企業(yè)文化就像是企業(yè)內(nèi)員工的價(jià)值觀、道德規(guī)范一樣，在員工的思想上有一定的約束和補(bǔ)充作用。事實(shí)上，當(dāng)一個(gè)企業(yè)，特別是吊頂企業(yè)做大做強(qiáng)之后，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，人員的增加，單靠權(quán)力和制度來(lái)管理整個(gè)企業(yè)有時(shí)就顯得力不從心，這就需要有一個(gè)在此以外的力量來(lái)幫助管理企業(yè)，引導(dǎo)或約束員工的行為，這個(gè)神奇的力量就是企業(yè)文化。
　　那么集成吊頂?shù)钠髽I(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)呢？這里要注重四個(gè)原則：以人為本、表里一致、注重個(gè)性和重視經(jīng)濟(jì)性。文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的靠前要素，所以我們要以人為本。企業(yè)文化需要企業(yè)和員工來(lái)進(jìn)行體現(xiàn)，是一種行為和外部的形態(tài)，這就很容易出現(xiàn)表里不一的情況。企業(yè)文化的個(gè)性則是一個(gè)企業(yè)的重要特征，較后，較重要的，企業(yè)文化要有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。這是重視經(jīng)濟(jì)性的體現(xiàn)。
　　《馬克思恩格斯選集》第1卷中說(shuō)道：人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過(guò)去繼承下來(lái)的條件下創(chuàng)造。同樣的，企業(yè)文化的建設(shè)也是一個(gè)道理，良好的企業(yè)文化要具有傳承性，應(yīng)該從傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上去增值和開發(fā)。我國(guó)傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務(wù)實(shí)思想等都是值得增值開發(fā)的內(nèi)容。
　　集成吊頂行業(yè)還正處于蓬勃發(fā)展的階段，行業(yè)的發(fā)展尚未形成一種統(tǒng)一固定的模式，此時(shí)此刻，企業(yè)文化就顯得彌足珍貴。我們可以看到，在雜亂紛繁，奇人強(qiáng)手百出的家居建材屆，集成吊頂行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，榮耀十年，這個(gè)成果與我們的企業(yè)文化息息相關(guān)。
　　立足眾強(qiáng)之巔，企業(yè)文化是較堅(jiān)實(shí)的后盾。