建材市場未來十年發(fā)展方向：客戶資源共享成市場焦點(diǎn)

　　內(nèi)容提示：企業(yè)應(yīng)該要應(yīng)對(duì)市場的發(fā)展，努力發(fā)展適應(yīng)市場變化和需求的的產(chǎn)品。其次企業(yè)要做好延伸，不要只是單一地為某一行業(yè)服務(wù)，應(yīng)該做到伸縮門產(chǎn)品的延伸，特別是品牌的延伸，這往往關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)能不能壯大的原因。企業(yè)較重要的的就是要做好產(chǎn)品的創(chuàng)新理念，畢竟創(chuàng)新是企業(yè)立足激烈的競爭市場的資本，從某種意義上說，擁有創(chuàng)新理念，那么你便成功了一半，一旦企業(yè)的創(chuàng)新成為了社會(huì)的主流，企業(yè)便可以成為市場的領(lǐng)頭羊。

　　商業(yè)模式、與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。從2012年到2013年初，建材市場中的企業(yè)頻頻開啟電子商務(wù)業(yè)務(wù)。盡管電子商務(wù)符合現(xiàn)代都市人的生活習(xí)慣及生活節(jié)奏，但并不是所有的商品都適合。

　　2012年我國建材行業(yè)中的各個(gè)企業(yè)均經(jīng)歷了不同程度的洗牌及改革。在風(fēng)云變化的市場環(huán)境中，迅速反應(yīng)，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是企業(yè)的必經(jīng)之路。

　　尚普咨詢建材行業(yè)分析師指出：隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷加強(qiáng)及十八大提出的居民收入在2020年翻一番的目標(biāo)，未來10年我國建材行業(yè)將呈現(xiàn)三大發(fā)展趨勢(shì)。

　　靠前，中小型勞動(dòng)密集型企業(yè)招工難的問題已經(jīng)越來越普遍。隨著大城市生存成本的不斷上升，一線工人難招、漲工資成了必然。建材市場勞動(dòng)成本的增加及原材料價(jià)格的上漲直接導(dǎo)致建材產(chǎn)品的上漲。加上消費(fèi)者對(duì)家居建材產(chǎn)品的功能性和舒適性提出更高的要求，這使得家居建材產(chǎn)品價(jià)格上漲。

　　第二，探索新的商業(yè)模式、與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。從2012年到2013年初，建材市場中的企業(yè)頻頻開啟電子商務(wù)業(yè)務(wù)。盡管電子商務(wù)符合現(xiàn)代都市人的生活習(xí)慣及生活節(jié)奏，但并不是所有的商品都適合。從某種意義上來看，家居建材產(chǎn)品賣給消費(fèi)者的都是半成品，一方面是家居建材產(chǎn)品大都需要現(xiàn)場安裝，另一方面是產(chǎn)品擺放在不同的裝飾風(fēng)格中呈現(xiàn)的效果也會(huì)不同，所以，后期的安裝和售后服務(wù)也非常重要，電子商務(wù)解決這個(gè)問題需要大量的人力物力。當(dāng)前，建材行業(yè)的電子商務(wù)模式是線上結(jié)合線下體驗(yàn)店的方式，這種方式對(duì)于商家及消費(fèi)者有多大的意義還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。

　　第三，而中國建材市場從2009年開始，家居建材企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場疲軟及激烈的市場競爭環(huán)境，紛紛組建聯(lián)盟抱團(tuán)取暖，其目的就是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合應(yīng)對(duì)疲軟的市場。對(duì)于2013年建材市場來說，較艱難的時(shí)期已經(jīng)過去了，但這種聯(lián)盟營銷方式依舊適用。在2013年更多地體現(xiàn)在宣傳資源、渠道資源以及客戶資源共享層面。

　　據(jù)尚普咨詢發(fā)布的《2012-2016年中國建材行業(yè)發(fā)展前景與投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告》顯示：我國建材行業(yè)經(jīng)過2012年的持續(xù)低迷，市場開始深度調(diào)整，行業(yè)洗牌已經(jīng)不遠(yuǎn)了。不論2013年建材行業(yè)是否會(huì)趨向回暖，企業(yè)都應(yīng)該在撲朔迷離的市場變化中不斷遇招拆招，總之不能坐以待斃，一旦捕捉先機(jī)就主動(dòng)出擊，在破困中求變生存。

　　自動(dòng)伸縮門是伴隨著中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的繁榮誕生和發(fā)展起來極具中國特色的民族產(chǎn)品，也可說是中國經(jīng)濟(jì)改革開放大發(fā)展的特殊產(chǎn)物。我國遼闊的地域和不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所區(qū)別，以及市場的發(fā)展和人生的生活水平會(huì)有所差別，這也使得伸縮門市場的個(gè)性化需求尤為顯著，在不僅給產(chǎn)品的差異化、經(jīng)營的多樣化提供了千載良機(jī)，而且還為企業(yè)的多樣化發(fā)展和生產(chǎn)管理提供了發(fā)展的良好時(shí)機(jī)。在過去三十多年的改革開放里，國內(nèi)伸縮門市場的發(fā)展有了很大的發(fā)展。

　　如果從各方面來看，伸縮門的發(fā)展仍然處于品牌的起步階段，距離高水平，知名品牌的道路還很遠(yuǎn)。在這樣市場集中度比較低和多樣化的背景下，不僅給新興企業(yè)提供了趕超機(jī)會(huì)，也給大多數(shù)的中小企業(yè)提供了很大的發(fā)展空間。針對(duì)目前伸縮門市場品牌質(zhì)量還發(fā)展的不夠完善的前提下，伸縮門企業(yè)應(yīng)該要主動(dòng)出擊，加大資金和科學(xué)技術(shù)的投入，提高自動(dòng)化水平，打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸，積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為爭創(chuàng)著名品牌而努力。企業(yè)的發(fā)展需要通過不斷的推陳出新來鞏固和壯大自己的實(shí)力，打造品牌的戰(zhàn)略是不可以缺少的。

　　企業(yè)應(yīng)該要應(yīng)對(duì)市場的發(fā)展，努力發(fā)展適應(yīng)市場變化和需求的的產(chǎn)品。其次企業(yè)要做好延伸，不要只是單一地為某一行業(yè)服務(wù)，應(yīng)該做到伸縮門產(chǎn)品的延伸，特別是品牌的延伸，這往往關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)能不能壯大的原因。企業(yè)較重要的的就是要做好產(chǎn)品的創(chuàng)新理念，畢竟創(chuàng)新是企業(yè)立足激烈的競爭市場的資本，從某種意義上說，擁有創(chuàng)新理念，那么你便成功了一半，一旦企業(yè)的創(chuàng)新成為了社會(huì)的主流，企業(yè)便可以成為市場的領(lǐng)頭羊。

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