【建材網】時至今日，疫情這只“黑天鵝”還在攪動著社會生活的方方面面。這樣的背景下，家居建材行業也一直在謀求破局之道，眾多舉措在這個市場熔爐里試驗著，看似是渠道變革，本質上是消費者需求和服務模式的變革。

自十月初開始，新豪軒門窗在武漢運營中心開展了“門窗耀煥新”活動試點，旨在進一步將門店標準運營模式和服務流程推廣落地，為消費者提供更高品質的服務體驗。活動持續近一個月，取得了豐碩的示范性成果，為全國加盟體系樹立了典型。

煥新空間，構筑理想人居

在總部動銷團隊的幫扶下，以“門窗耀煥新”的促銷活動為切入點，乘著武漢華夏家博會的東風，為消費者帶來鉅惠福利，幫助消費者構筑全屋皆門窗的理想人居生活。

這一新型服務方式，圍繞著消費者新的消費需求，實現全屋門窗一站配齊、一站式換 新，省時省錢更省心。

新豪軒并不局限于此，在未來戰略規劃中，新豪軒正通過精細化運營深耕，實施目標客戶分級管理，實現派單，由前到后地讓消費者享受更加省心、放心、安心的服務體驗。

新模式賦能，樹立激活團隊

這次武漢試點活動，并沒有簡單地通過降價促銷策略，動銷團隊把重心落在打造團隊服務力上，塑造品牌形象，通過專業的服務團隊，構建品牌與消費者情感共鳴的橋梁。

以精心定制的門窗套餐模式，以易于復制和執行的成熟運作模式實現業績轉化，為全國加盟體系樹立了榜樣。

同時在團隊內部，動銷團隊通過早夕會、門店目標分解、客戶分析盤點、線上營銷、活動邀約、促單培訓等標準運營新模式開展培訓，設立獎勵機制，激活團隊。一套“組合拳”下來，團隊僅用25天，憑借138單，戰績達到了283W，預估銷售額將達370W！

接下來，這樣的活動將由動銷團隊賦能加持，在新豪軒全國加盟體系內陸續開展，形成點線面的聯動效應。

轉型升級，搶占增量市場

面對房地產行業變革、消費渠道結構變化以及產業能源結構調整等多重疊加的復雜局面，門窗行業面臨了一些困局，但同樣也是一個巨大的契機。

新豪軒正通過轉型升級生產管理方式謀破局，充分發揮制造、渠道、品牌的優勢，打通門窗生產全鏈條效益，縮短運營成本與生產周期，提質增效降本，賦能終端市場競爭，實現業績的持續增長。

憑借著強大的產品設計和制造能力，不斷完善的標準服務體系、持續創新的品牌精神賦能，未來，新豪軒門窗將繼續鍛造專業團隊，提升綜合實力，做值得消費者信賴的家居品牌。